Kontakt

Wir melden uns innerhalb eines Werktages

Rostock Management Partners steht für pragmatische Beratung mit direkter Umsetzung. Nutzen Sie unser Formular oder kontaktieren Sie uns telefonisch. Wir stimmen schnellstmöglich ein Gespräch mit den passenden Experten ab.

24h Reaktionszeit für Erstkontakte
72h für ein strukturiertes Erstgespräch mit relevanten Ansprechpartnern
Flexible Formate Vor Ort in Rostock, virtuell oder bei Ihnen im Werk
Project leadership aligning multi-phase strategy roadmap on glass wall with milestones, capability builds, and resource allocations marked for European operations transformation program.

Adressdaten

Rostock Management Partners
Am Strande 5, 18055 Rostock, Deutschland

Telefon: +49 381 20345670

E-Mail: [email protected]

Erreichbarkeit

Montag bis Freitag von 08:30 bis 18:00 Uhr (MEZ). Termine außerhalb dieser Zeiten nach Vereinbarung.

Wir arbeiten in Projekten europaweit – mit Schwerpunkt in Deutschland, Skandinavien und Benelux.

Unterlagen

Gerne stellen wir Referenzen, Projektbeispiele und Compliance-Dokumente bereit. Bitte senden Sie uns vorab relevante Informationen zu Ihrer Herausforderung.

Ablauf nach Ihrer Anfrage

  1. Eingangsbestätigung: Sie erhalten eine Bestätigung per E-Mail mit Kontaktdaten Ihres Ansprechpartners.
  2. Vorbereitungsgespräch: Wir klären Zielsetzung, Datenlage und gewünschtes Zeitfenster.
  3. Workshop: Bei Bedarf organisieren wir einen kompakten Analyse-Workshop zur Identifikation der Kernhebel.
Cross-functional management workshop with consultants, production supervisors, and planners collaborating around digital whiteboard to align transformation roadmap milestones and investment prioritization.

Kontaktformular

Bitte geben Sie uns einige Details zu Ihrem Anliegen, damit wir die passenden Experten einbinden können. Alle Angaben werden vertraulich behandelt.

Wir nutzen Cloudflare zum Schutz unserer Website. Ihre Anfrage wird ausschließlich zur Bearbeitung Ihres Anliegens gespeichert.

Was Sie vorab vorbereiten können

Je konkreter Ihre Informationen, desto zielgerichteter können wir in das Erstgespräch starten. Relevante Unterlagen helfen, Ihr Anliegen schnell zu verstehen.

Kennzahlen

Bestehende KPIs, Service-Level, Kostendaten und Produktivitätskennzahlen erleichtern die Einschätzung von Potenzialen.

Prozessbeschreibungen

Flow-Charts, SOPs oder Layouts geben uns Einblicke in Abläufe und Verantwortlichkeiten.

IT-Landschaft

Informationen zu ERP-, MES-, WMS- oder APS-Systemen helfen bei der Planung digitaler Lösungen.